手机产品线规划ppt手机产品线规划手机产品线规划目录：第三部分：万利达手机产品基础规划细化第二部分：万利达手机四大品类产品规划第一部分：万利达手机产品规划原则与突破策略

　　在前期品牌方向确定之后，需把握消费者购买手机的关键点产品（功能、品质），根据万利达“大娱乐”的核心诉求，挖掘更加符合“大娱乐手机的独特卖点，对产品进行合理的规划，提升产品力为核心；并整合销售力、传播力，重新构建万利达手机新的竞争优势。

　　形成自己独特的产品风格与个性,吸引消费者的注意力，让消费者产生兴趣，获取更多利润率。提升品牌形象,扩大市场份额。

　　产品线规划必须与企业的资源相匹配，根据企业自身品牌地位和所具有的资源条件，合理的分配企业资源进行科学合理的进行前瞻性产品开发。

　　产品线规划的竞争性原则和消费者需求原则需综合考虑产品的销量、盈利能力、增长性、价位对应的市场格局四个指标，然后选择市场切入。

　　2006年中国手机市场呈现快速增长的势头，市场规模首次突破1亿部，占到全球手机销量的十分之一强。其中，GSM手机销量为1亿251万部半岛bandao体育官方，而CDMA手机销量为668万部，手机整体市场规模比2005年增加了28%。新用户的增加和换机用户共同拉动了中国手机销量的增长。