半岛bandao体育官方销售团队成员为什么总是矛盾重重这是我的第二次创业，特别是几个合伙人一起创业，在创业过程中，遇到一些矛盾这个非常正常，但我们一定要清楚这些矛盾背后的本质问题。我自己梳理得下，这些矛盾的来源，其实主要有以下几个方面，把这些问题想通了，其实就好解决了。

　　首先你要明确你在市场中的定位，有利于这个方向的事情就去做，不利于这个方向的事情不要去做。然后要形成一套标准的打法，并不断完善，优化。做这套标准打法的坚定信仰者，忠实实践者。

　　这个说起来就是一句话，但做起来确实不容易，这个需要我们不断的去测试。正于这个世上本没有路，只是走的人多了就成了路了。这个过程需要花费一些时间，也正是经历了这个过程才能让你走得更好更稳。

　　要从客户中来，到实践中去，要倾听客户的所想所急所盼，了解和掌握真实情况，不能走马观花、蜻蜓点水，以偏概全半岛·体育官网。

　　遇到困难要有勇气和决心，跟着问题走、奔着问题去，准确识变、科学应变、主动求变，在把握规律的基础上实现变革创新。

　　对调研得来的大量材料和情况，要认真研究分析，由表及里。对经过充分研究、比较成熟的成果，要及时转化为具体措施；对尚未研究透彻的问题，要更深入地听取意见，完善后再付诸实施；对已经形成举措、落实落地的，要及时跟踪评估，视情况调整优化。

　　预判风险是防范风险的前提，下好先手棋、打好主动仗，不断提高应急处突的见识和胆识，对可能发生的各种风险挑战，要做到心中有数、分类施策、精准拆弹，化解危机。

　　这个非常重要，做事情不能做样子，必须脚踏实地，抓工作落实要以上率下、真抓实干。特别是管理者，既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。

　　总结起来，就是根据竞争关系，自身资源优势，客户对我们的认知来定位好自己，明确我们的方向，然后明确一套标准打法，把关键行为扎扎实实做好，不断优化。同时预判风险，提高风险的应对能力。

　　关于销售的整个过程及每个环节具体应对策略，可以看销售的金钥匙，一本专门针对销售新手，为销售新手讲述一套简单，实用，低成本，快速持续提升销售业绩的流程和方法。

　　关于如何去打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的团队成员目标非常明确，完成目标的动作能达成共识，能清楚地知道接下来每月每周每天要去做什么，能具备对应的执行能力，能自我激励，自我优化工作方式。最重要的是能长期高效执行。可以查看销售团队作战地图。返回搜狐，查看更多