半岛·体育中国官方网站平台登陆【产品管理】某手机产品线规划(非常好)低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用会降低，而转向更高层次的需求，高层次的需要此时会 取代低层次需求成为推动行为的主要原因。对能够满足较高层次需求的产品，消费者会产生更高的价值 评估，即具有更高的消费者价值。

　　第一部分：万利达手机产品规划原则与突破策略 第二部分：万利达手机四大品类产品规划 第三部分：万利达手机产品基础规划细化

　　产品线规划必须与企业的 资源相匹配，根据企业自 身品牌地位和所具有的资 源条件半岛·体育官网，合理的分配企业 资源进行科学合理的进行 前瞻性产品开发。

　　从内置的到下载类游戏，再到联网游戏、多人联网游戏，最后发展到 跨平台联网游戏，产业正不断升级，手机网游市场也将大面积爆发

　　a) 随看手机时尚潮流更新速度加快，消费者由关注功能利益转向情感要求 b) 消费者愈来愈重视对手机本身的体验感受，对手机使用的体验需求、个性化需求日益增长

　　随着3G时代的到来，对于来说，意味着更高速、更流畅、画面更细腻 的全新体验，手机网络游戏及游戏下载。 大幅度提升的全新体验将吸引更多的用户加入进来，吸引更多玩家。从而使我 国市场规模大幅度增长，将成为主流之一。

　　中国市场经过几年的市场培育，市场开发已渐成熟，用户对的认知度明 显提高，2006年中国市场规模达到24.3亿元，相比2005年增长了86.9%，经常使 用的用户数达到6326万人。

　　未来五年音乐手机市场的复合增长率将达到16.1%，总销量在2010年将突破6000 万部。由于技术和产品功能演变趋势的原因，MP3手机将会经历快速增长的三年发展期， 成为音乐手机的主流产品；

　　2008年以后，随着MP4手机产品成熟和性价比提高，以及移动宽带时代的到来 （3G的部署)，MP4手机将逐渐取代MP3手机，再度成为音乐手机市场的主流产品。

　　视频功能的应用（2007年以后），手机视 频能力的加强将导致视频拍摄和视频播放 被提升到一个前所未有的高度，在手机发 展的第五次中，DV手机、MP4手机、流 媒体手机、电视手机等都有可能成为主角。

　　低端手机和高端手机市场增长非常快，挤压了中端手机市场。低端手机（1000元以下的手机 产品）主要受到新增用户、尤其是三、四、五线市场新增用户需求的驱动。比例从2005年第 一季度的29%上升至2006年第四季度的52%，已经占据了中国市场的半壁江山。 高端手机（3000元以上）主要受一、二线市场换机用户的需求驱动。

　　在前期品牌方向确定之后，需把握消费者购买手机的关键点产品（功能、 品质），根据万利达“大娱乐”的核心诉求，挖掘更加符合“大娱乐手机的独特 卖点，对产品进行合理的规划，提升产品力为核心；并整合销售力、传播力，重 新构建万利达手机新的竞争优势。

　　形成自己独特的产品风格与个性,吸引消费者的注意力，让消费者 产生兴趣，获取更多利润率。提升品牌形象,扩大市场份额。

　　生产低成本手机产品满足大部分新增的低端用户、提高市场份额的同时， 重点主攻500——1499元价格区间占量， 推出1500——2499元区间产品做形象，提升利润。在市场份额扩大之后发力高端。

　　中国市场最庞大； 2006年中国手机市场呈现快速增长的势头，市场规模首次突破1亿部，占到全球手机销量 的十分之一强。其中，GSM手机销量为1亿251万部，而CDMA手机销量为668万部，手机整体 市场规模比2005年增加了28%。新用户的增加和换机用户共同拉动了中国手机销量的增长。