一项目一台账管理制度第一条 为规范项目合同管理，确保合同信息的准确性、完整性和可追溯性，提高合同管理效率，特制定本制度。

　　第二条 本制度适用于所有项目的合同管理，每个项目均应建立独立的合同台账进行管理，确保每个项目“一项目一台账”。

　　第三条 合同台账是记录项目合同签订情况的重要工具，合同管理人员在接收签订生效合同后三日内建立合同台帐，明确台账的编号、项目名称、合同编号、合同名称、供应商、数量、单价半岛bandao体育官方、合同金额、签订时间等基本信息。

　　第四条 合同台账应采用电子化方式进行管理，确保信息的实时更新和查询便利，台账管理人员应定期对台账进行备份和存档，防止数据丢失或损坏。同时，应建立合同台账的保密和安全管理制度，防止信息泄露和非法访问。

　　第五条 成本合约部指定专人负责合同台账的管理和维护工作，确保台账信息的准确性、完整性和及时性。

　　第七条 定期对合同台账进行检查和监督，确保台账信息的准确性和完整性。对于合同管理工作中发现的问题和不足，应及时进行整改和完善。

　　第八条 本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜或需要修改的地方，由成本合约部负责解释和修订。成本合约部应定期对合同台账管理制度进行评估和审查，确保其适应项目管理的实际需要。