半岛·体育官方网站2025第三届电竞酒店投资交流论坛精彩回顾2025年4月2日，由中国互联网上网服务行业协会指导，中国互联网上网服务行业协会电竞酒店分会主办，知了观点承办的第三届电竞酒店投资交流论坛在上海新国际博览中心成功举办。

　　本届交流论坛以“破局·重构·共生——电竞酒店3.0时代的价值跃迁”为主题，汇聚优秀投资人、行业领袖与跨界先锋，聚焦电竞酒店3.0时代的转型机遇与实战策略。

　　中国互联网上网服务行业协会副秘书长曹扬在致辞中表示，在数字经济与文旅消费融合背景下，电竞酒店已成为“电竞+文化+社交”的复合型空间，并成为上网服务业态重要的增长极。全国协会将围绕“团结行业力量构建行业渠道赋能行业发展 推进生态共赢”的工作目标，联合生态链企业，面向上网服务业态场所持续推出行业赋能产品和服务；同时，通过强化标准引领，培育人才生态，开展交流活动等举措促进跨界合作，推动行业高质量发展。

　　中国互联网上网服务行业协会电竞酒店分会会长袁阳在致辞中指出，电竞酒店已进入3.0时代，从单一住宿服务转向集休闲、社交、赛事于一体的综合体验空间。面对年轻消费者需求增强、市场向二三线城市拓展等趋势，他建议提升服务品质、注重区域均衡发展，并避免盲目扩张风险。此外，他强调了行业化标准建设与培训的重要性，以解决设备参差不齐、服务缺失等问题。分会将通过电竞赛事赋能和云电脑等新技术应用，降低成本、提升体验，推动行业向轻运营、智能化转型。最后，他呼吁行业同仁共谋发展，携手实现电竞酒店行业的高质量与规范化发展。

　　选住云管家市场经理刘洋女士分享了2024电竞酒店行业大数据。这份数据报告从“行业”“用户”“内容”“经营”四大维度向我们揭示了电竞酒店行业的发展趋势和用户行为特点。截至2024年底，电竞酒店总数达27,111家，专业电竞酒店占比81.2%，华东地区增长最快；核心消费群体为25-34岁的90后和00后，男性用户占主导；预订渠道以OTA为主，占比66.6%，且多为当天预订，周末消费集中。尽管行业面临盈利挑战，但用户消费潜力显著，300元以上的消费大幅增加。设备配置以i5/i7处理器和16GB内存为主。

　　总而言之，2024年电竞酒店行业规模处于稳步增长的阶段，用户行为特征明显，消费潜力强劲，运营挑战与机遇并存，设备与营收结构稳定，电竞酒店行业正处于理性增长期，需通过精细化运营和用户需求挖掘实现持续盈利。报告建议通过优化成本和服务提升盈利，同时关注私域流量和会员运营以改善储值转化率。整体来看，电竞酒店市场潜力依旧巨大，正逐步向三线城市拓展。

　　江苏逸选科技集团总裁赵佳蒙先生就“电竞酒店行业新形势筹建定位”这个话题分享了自己的经历与思考。他回顾了电竞酒店行业从萌芽到爆发式增长的发展历程，指出当前市场已进入3.0时代，增速放缓但整体规模仍在扩大，竞争加剧导致优胜劣汰。赵佳蒙先生通过数据分析，强调精准市场调研、清晰投资定位、全面资金规划和多元收入结构的重要性，并建议小体量电竞酒店转向综合业态以增强抗风险能力。他还分享了运营建议，如降本增效、智能化设备应用和精细化用户管理，以应对激烈竞争。最后，他提醒投资人需要关注政策合规和市场变化，科学筹建并优化运营，以在饱和市场中立足。这场专题分享兼具行业趋势分析与实操建议，相信对不少投资人都有所启发。

　　本场圆桌聚焦于当前电竞酒店面临的盈利挑战和潜在增长点，邀请到了全国知名电竞酒店品牌的创始人或运营负责人，围绕五大核心问题展开探讨：单房投资成本与物业选址、消费者需求变化与市场趋势、未来竞争策略、综合业态创新（如电竞酒店+胶囊房+网吧模式），以及多元化营收渠道的开发，为酒店行业的发展提供了宝贵的建议和思考。

　　总体来看，尽管行业增速放缓且竞争加剧，但嘉宾普遍对电竞酒店长期发展持乐观态度，认为精耕细作、内容创新和精准投资将是破局关键。

　　田健先生深耕自媒体多年，他通过网络媒体下年轻人的现状提出了自己对电竞酒店未来发展的建议。他认为，Z时代下，电竞酒店需从功能价值转向情绪价值，以满足95后、00后的情感需求。情绪经济学强调通过多巴胺营销——如惊喜体验、社交互动、个性化服务来提升用户粘性。电竞酒店应超越“网吧+床”的早期模式，打造泛娱乐社交空间，融入年轻人喜爱的文化元素，满足解压、社交、打卡等多元需求。电竞酒店的未来方向包括商旅型、度假型和专业型酒店，可以淡化“电竞”标签，聚焦空间体验与极致的懒人服务，如24小时餐饮、外设租赁等。电竞酒店作为年轻人主导的行业，更需从野蛮增长转向精细化运营，建立以情绪价值为核心的竞争力，抓住年轻消费主力。

　　本场圆桌邀请了电竞行业知名厂商及电竞酒店品牌方共同探讨电竞酒店行业的硬件升级、品牌合作与IP联名等话题。

　　英特尔中国电竞网咖行业项目经理吴雷先生认为，硬件迭代并非盲目追求高配置，而是应注重技术优化与成本平衡。他强调竞争力提升需开源节流，厂商与业主应共同承担升级责任，而非单纯转嫁给消费者。此外，英特尔将持续投入电竞赛事（IMC），通过高净值玩家吸引客流，为合作门店提供免费赛事服务，增强品牌与用户粘性。

　　华硕电竞产品渠道销售总监杜宇飞先生提出硬件配置需匹配门店定位，避免过度堆砌。华硕通过品牌溢价（如ROG）帮助业主提升房价竞争力，并强调“颜值即正义”，注重外设的感官体验。他认为赛事应常态化、轻量化，以增强用户归属感，同时呼吁行业规范化发展。华硕未来将结合AI技术优化算力设备，并与英特尔合作落地IPO方案，实现性能最大化，共同培育消费者市场。

　　AOC电竞酒店销售总监方浩先生主张“合适才是最好”，反对盲目军备竞赛。AOC通过高刷显示器和联名定制化产品满足细分需求，同时提供赛事、形象支持以助力门店流量转化。他认为赛事需与玩家体验结合，如观影活动或小型比赛，通过差异化内容提升用户粘性。未来AOC将聚焦2K高刷、Mini LED、OLED等技术，但同时他也强调技术力需根据实际游戏趋势动态调整配置。

　　变体精灵市场经理赵华琳女士指出电竞设备需兼顾体验与成本，如变体精灵通过简化气动腰靠功能推出高性价比座椅。她认为赛事能强化玩家对设备的直观感知，提升氛围与社交属性，建议门店结合厂商资源落地活动。未来变体精灵品牌将扩展电竞生态代理（如磁轴键盘），并持续挖掘优质产品，助力空间体验升级。

　　作为业主，同时也是电先生竞小姐品牌创始人，邢晓琪先生认为硬件配置应“量力而行”，60-80分即可，重点投入高回报外设租赁服务。他批评IP联名溢价有限，需IP方深度资源支持才有效，而稀缺资源难以规模化。他指出目前行业虽繁荣但竞争混乱半岛bandao体育官方，部分低价门店拉低业态水准，故其未来将转向电竞馆与综合体，避开纯电竞酒店的内卷。

　　和光外星人电竞酒店是IP与电竞酒店融合的成功案例，作为其创始人的张文权先生主张高端精品化路线，通过硬核设备（如外星人、ROG）和IP融合提升溢价，但需匹配服务与细节体验。他认为未来行业将品牌化、标准化，淘汰低效单体店，当前低成本物业是扩张机会。运营核心在于客户体验与成本控制，赛事和内容互动需围绕用户需求设计，形成差异化竞争力。

　　总的来说，厂商强调技术优化与成本平衡，业主主张量力而行和精准定位，嘉宾共同认为电竞酒店需通过差异化体验和赛事运营提升竞争力，推动行业向高端化、品牌化发展。返回搜狐，查看更多